最后你应该创造一种认可文化

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自要更多支持或额外资源来培养强烈的归属感。 让人们感到被重视被重视和被尊重。调查清楚地表明这是创造归属感文化的最佳方式。在此阶段使所有员工无论其职位或地点如何能够识别其同事的工具可能非常有效。尽管格劳乔马克思的言论很诙谐但归属感是一个严肃的话题。研究清楚地表明投资于工作场所的归属感文化是有回报的。如今当如此多的员工重新评估他们的工作状况时尤其如此。



年春季由于疫情的影响内部沟通必须在没有任何警告的情况下在所有既定流程中寻找新的方式。如今在大流行开始近两年后德国感染人数再次创下历史 WhatsApp 号码数据 新高。许多企业家担心接下来的严厉措施。那么我们从过去两年的内部沟通中学到了什么才能毫无问题地克服日常工作生活中的这些限制呢满足新标准新工作和习惯疫情刚开始的时候员工们脸上都是质疑的表情。没有人意识到人们适应新环境的速度有多快。







由现场工作和在线工作组成的混合工作结构现已几乎成为标准。已经完全在线工作的公司正在越来越多地缩小办公室规模并雇用新员工完全进行远程办公。如果远程员工的数量继续增加可以认为现场出勤的经典工作模式将很快显得过时和过时。但不仅仅是今天已经在家工作的员工未来的申请者也已经熟悉了新冠时期通过数字课程或数字讲座进行远程办公的原则。额外欢迎来到未来为新的工作世界做好准备开辟新。